创新让贻成走得更远----访贻成集团执行总裁邱万华

        截止2010年，贻成已连续六年入围“中国服务业企业500强”，连续四年进入“中国房地产企业100强”，在天津滨海，贻成也是本地房地产行业中的旗舰企业，那么，贻成是怎么一步步走到今天的？

        从1993年成立到现在，我们的产品得到了消费者的高度认可，企业信誉与品牌价值不断提升。2004年，集团的投资者、管理者作出产业结构调整，目前，我们已发展成为以房地产业为主，集船舶制造、航运物流、优质物业持有等四大行业为一体的大型企业集团。从2005年开始，集团进行了现代企业制度的改革。改革使现代企业制度得以在贻成建立，法人治理结构更加完善，资本运作步伐更加快速。在房地产方面，我们具有一级房地产开发企业资质，目前旗下有绿洲房地产、港通置业、贻成融科、新邦置业、沧州房地产等十余家企业。

        我们知道塘沽的购房者对于贻成的品牌具有很高的认可度，这一点贻成是如何做到的？

       贻成在滨海新区耕耘了17年，诚实守信，勇于创新，具有责任感和使命感，这是贻成品牌保持青春和活力的源泉。

       贻成对所开发的每一个项目，都站在“让老百姓满意”的角度，以消费者的需求理念为导向，严格工程质量和售后服务质量管理，做到细微之处见水平、难点之处见功夫。老百姓满意了，家庭也就和睦了，社会也就和谐了，我们也就安心了。通过时间的积累大家认识、认可了贻成。

       贻成品牌深入人心的一个重要原因还在于贻成的项目性价比高，我们的景观绿化、物业服务追求精益求精，让老百姓以大众的消费，却能享受到高质量的绿色、温馨的服务。我们一直是塘沽地区开发量最大的房地产企业之一，一度同时有8、9个项目热销，开发量占到了塘沽地区的50%，“贻成房子质量好性价比高”成为了市场的共识。

       2010年上半年贻成取得了良好的成绩，那下半年贻成又将有什么举措呢？

       2010年上半年通过全体员工的努力，我们的业绩达到了历史最好。下半年，贻成将不断创新。我们将以市场为导向，发展实体经济，夯实经济基础，大力发展资本经济，使资源配置更加优化。在企业内部，我们将以“企业组织运行的高效率、企业经济运行的高质量、企业投资收益的高效能”为目标，培育企业和员工共同发展，共同进步，相互负责的核心价值观，实现企业的可持续发展。同时，贻成还要继续承担更多的社会责任，为社会的和谐做出自己的贡献。滨海新区的发展是我们难得的机遇，贻成一定会以百倍努力来推进新区的发展，同时实现自身的腾飞。

       可否为我们介绍一下贻成集团的产品?

       贻成具有国家一级房地产开发企业资质，面向环渤海，我们已开发了40多个项目，开发面积达500多万平方米。我们的产品涉及住宅、公寓、商业、酒店、写字楼等多种类型。品质优良是我们的骄傲，已开发完成的项目中，奥林花园被评为“全国物业管理住宅示范小区”，丽水园小区获得了“中国人居社区国际范例奖”，多个住宅小区被评为“天津市示范小区”、“天津市优秀小区”和 “天津市安静居住小区”。目前正在开发的水木清华园项目也被列为塘沽重大科技创新项目。

      水木清华定位于高端不动产，这是否表明贻成将向高端产品开发转变？

       前几年，贻成的项目大多都是以安居型、改善型产品为主，可以说我们为塘沽地区先期的房地产开发建设做出了巨大的贡献。随着滨海与企业的发展，贻成的土地储备逐渐趋于多样化，也会导致在产品开发方面更加多元，这也是贻成今后发展的必经之路。

       水木清华这个项目的“顶级”之处在于它的“资源优势”和“城市别墅”特质。在资源方面，与7平方公里的滨海森林公园紧邻，27洞国际高尔夫的球场已经呈现并使用，周围有1200多亩生态湖环绕，除此之外，包括修建的双岛会所、永久游艇码头、花卉基地等，加上北部的“黄港水库”，构成了近20平方公里的生态湿地版块，这在任何一个城市都是罕见的。同时，更难能可贵的是，贻成水木清华是城市别墅，也是同类产品中距离市中心最近的。我们曾亲自开车计量时间，从水木清华驱车到滨海核心区，包括洋货市场、到响螺湾、到于家堡、到金融街和MSD，平均只有十几分钟的时间，在最拥堵的时候也不过二十几分钟，到塘沽的上北版块就更近了，十分钟都不到。水木清华周围是20平方公里的生态版块，光森林公园就7平方公里左右，在土地如此稀缺的情况下，这是滨海新区的市政规划的大手笔，所谓“顶级”也是站在了巨人肩膀上，占据了天时和地利。

        贻成对于这样高端产品线都做了哪些准备和安排?

       我们在工程、研发、景观、新技术运用等综合方面做了大量的工作。如首此尝试在别墅半地下室中做私家游泳池、在期房时期先把高尔夫呈现并使用、森林公园是市政规划的并已具备开放条件、运用地源热泵等环保技术以彻底告别空调暖气等等，还有在安保上，运用了五重壁垒系统，聘请深圳盛孚作为物业直管公司，实行全私人管家物业服务等等，使得贻成水木清华真正成为顶级的豪宅项目。我们在能够想象的地方尽量做到极致，在销售上自然水到渠成。

        贻成在面对众多外来开发企业进入的竞争环境下，自身做了哪些准备和应对之策？

       滨海新区自从定位为“国家战略”和“经济发展第三极”后，众多的国内、国际著名开发商涌入，后来的“三区合并”之后，无论从市场、政策、竞争环境等等，与以前发生了翻天覆地的变化，这种变化是机会，同时也为贻成实业的发展指明了方向。天津的滨海新区是未来之城，是投资热点，这是作为本土企业发展的最核心动力；同时，竞争的激烈促使贻成要学习先进、引入人才、建立科学的管理体系，寻找适合自己的发展思路，立足本土，尝试异地扩张，如贻成在沧州的御景国际项目现已开盘，并已达到4个多亿的销售额，这在当地较小的市场容量下引起了轰动。我们希望通过努力将贻成发展成为天津本土企业的一面旗帜，在地产开发领域内快速成长为规模性企业和行业领先企业，为城市建设和老百姓的安居乐业做出更大贡献。